【客戶背景】
某房地產集團成立于于2011年9月，經營范圍涵蓋房地產開發，建筑工程、市政工程、園林工程施工，建設工程招標代理、造價咨詢，房地產開發前期策劃、服務等。擁有市政公用工程施工總承包二級、城市園林綠化綜合工程專業承包二級、混凝土預制構件專業承包三級、城市及道路照明工程專業承包三級等資質。
【診斷分析】
通過深入調查分析，我們發現該企業在集團管控方面主要存在如下問題：
1. 企業缺乏發展的動力及活力，管理機制相對僵化，缺乏有效的集團管控系統；
2. 人力資源管理落后，缺乏專業化人才；
3. 組織架構中各崗位的任務分解不明晰；
4. 薪酬管理相對落后，缺乏有效的激勵機制；
5. 績效管理的流于形式，考核機制不通暢；
【解決方案】
1. 分析某集團現狀與未來發展規劃，選擇、確定適合該集團的管控模式；
2. 從市場化程度的維度，針對不同業務單元提出分級管控建議；
3. 通過科學的功能定位、組織設計使組織架構清晰化；
4. 編寫組織手冊，完善該集團部門職能、崗位職責，使任務的分解規范、科學；
5. 設計集團與業務單元職能職權的劃分方案，清晰界定各方責權；
6. 設計關鍵管控流程與制度，完善管理控制手段；
【咨詢效果】
1. 推動了該集團各層面思想解放，各管理層不僅從思想上認可了變革的思路，更開始在具體的實施過程中配合變革的進程，取得了預期的效果；
2. 組織了各項宣貫、培訓活動，使員工不僅從理念上認可新的變革，更從方法上武裝起來。
