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我們建議客戶選擇的標(biāo)準(zhǔn)：
1、獵頭機構(gòu)擅長領(lǐng)域與企業(yè)招聘領(lǐng)域吻合度高。（目前，獵頭公司魚龍混雜，并不是號稱所謂的“大獵頭公司”獵聘專精度、獵聘效果、服務(wù)多年的行業(yè)經(jīng)驗證實往往不是更佳的）。
2、獵頭顧問是獵聘成功的關(guān)鍵因素。（獵頭顧問不僅要具備獵頭行業(yè)經(jīng)驗，更要具備在相關(guān)行業(yè)成長經(jīng)驗，深諳相關(guān)行業(yè)發(fā)展，準(zhǔn)確把握人才，提供人才的匹配度）。
3、獵頭公司必須要有良好的服務(wù)流程和人才保障系統(tǒng)。（獵頭市場不乏存在基本資質(zhì)（人力資源許可證）不具備的人事中介機構(gòu)也做“獵頭服務(wù)”，服務(wù)質(zhì)量和人才質(zhì)量毫無保障）。
4、獵頭口碑和職業(yè)道德是獵頭基本要素。（嚴(yán)格為客戶人才需求、人才保密是獵頭公司基本的道德準(zhǔn)則，有獵頭公司為了利益甚至從客戶單位挖獵人才）。

對于獵頭公司判斷方法：
經(jīng)營狀況欠佳的“獵頭公司”為了舒解生存壓力，以降低收費標(biāo)準(zhǔn)、事前提供假簡歷、放棄預(yù)付款的方式爭取訂單，因此這三個特征成為辨別獵頭公司經(jīng)營狀況的三板斧。
1、是否堅持收費價格是衡量獵頭公司經(jīng)營狀況的試金石。
2、確定正式合作意向之前向客戶提供簡歷信息的獵頭不是好獵頭。

3、預(yù)付款原則是獵頭公司的健康體溫表。

任何行業(yè)都有行業(yè)平均利潤，按照人選年薪的30%收費是行業(yè)共識，即便國內(nèi)行業(yè)競爭和成本的原因收費比例有所調(diào)整，也決不應(yīng)該低于20%這個經(jīng)營底線。否則獵頭公司無法取得合理利潤，就無法維持正常經(jīng)營。能夠低于20%進(jìn)行收費的，一定是不規(guī)范的低端獵頭所為，他們不必考慮品牌搭建、持續(xù)經(jīng)營和團(tuán)隊建設(shè)，能做一票算一票。

所謂獵頭公司排名一定不是評判獵頭公司服務(wù)能力的主要指標(biāo)，獵頭公司的核心競爭能力在主動尋訪和挖掘“獵”的能力。很多不理解獵頭本意的客戶會要求獵頭公司在確定正式合作意向之前向客戶提供簡歷信息，以此來判斷獵頭公司的能力。有一些同樣不理解獵頭本意的小獵頭或者面臨經(jīng)營壓力的獵頭公司就會迎合客戶不合理的期望，提前提供簡歷，甚至根據(jù)客戶職位需求虛構(gòu)簡歷，與一些不良候選人配合，一起來蒙蔽客戶。確定正式合作意向之前向客戶提供簡歷信息的獵頭不是好獵頭。

堅持收取預(yù)付款是行業(yè)規(guī)則，預(yù)付款的意義在于辨別客戶真實招聘意圖、提高配合程度、防止客戶一女多嫁、彌補獵頭公司費用等方面，沒有預(yù)付款，這些意義就都無從談起。經(jīng)營狀況欠佳的獵頭公司已經(jīng)顧不了這么多了，放棄收取預(yù)付款，爭取定單，解決溫飽是他們的**。