【客戶背景】
某多元化集團創建于 1980年，是國家重點企業集團和國家重點扶持的 33 家行業之一，是中國行業內生產規模*大、花色品種*多、產品品質*優、科技含量*高、技術裝備*好的企業，擁有員工 20000人，鋼鐵、服裝、生物醫藥、金融、房地產等產業，構成了集團的多元化格局。
【診斷分析】
通過深入調查分析，我們發現該企業在薪酬與績效方面主要存在如下問題：
1. 薪酬結構沒有科學制定，多數員工的薪酬都有很大一部分被預先扣除，但沒有任何名目，既不利于激勵，也有違規的風險。
2．績效考核無落實，考核指標不量化，各自為戰。“大鍋飯”讓優秀的員工沒有得到應有的獎勵，落后的員工沒有收到處罰。
3. 員工干好干壞一個樣，對優秀的員工不能公平的體現其價值，對那些沒有提供價值得到較高的報酬，績效工資的評價和激勵的效果根本沒有起到作用。
【解決方案】
1. 在厘清現有組織架構的基礎上，確定崗位序列。
2. 崗位序列確定后，采取崗位價值排序打分的方法，對各層級的崗位進行價值評估；
3. 根據崗位價值評估所得分數，參照選取目前薪酬與得分*符合的一組崗位作為標桿，設定標準薪酬。
4. 結合公司實際情況，我們采取相對高浮動的薪酬結構，即將原來公司對每個崗位預扣到年底發放的薪酬部分總體保留，但分拆為月度績效工資和年終獎金兩部分。
5. 明確考核目標，制定考核制度，明確考核主體，規范考核方式，梳理考核流程，針對績效各要素進行完善，并將考核結果加以運用，形成績效管理閉環。
【實施效果】
1. 搭建了完善的薪酬績效體系，穩定核心及關鍵崗位人才，年度人才降低到歷史*低。
2. 員工工作效率提升30%，估算增加利潤率3%。
