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重慶獵頭公司認為：人力資源已成為企業核心競爭力的重要保障。人才的獲取一般分為兩個渠道：外部人才引進和內部人才快速培養。玨佳獵頭重慶公司今天分享的主題是：如何培養內部人才，充分發揮人才的價值？

第一點，企業要適度地引進人才，保證良好的結構來相互促進。在管理界當中有一個**的管理觀點叫做鯰魚效應，眾所周知沙丁魚在運輸過程中成活率很低，但是在一個沉悶的沙丁魚群體當中放入一條鯰魚，這個組織就活了，所以說一個企業一定要適度地引進人才，那么這個度是如何掌握的？一個成熟型企業要保證空降的和我們原有培養的人才，就是內培外引的比率是一比一，否則，你公司的思想和技能就會老化。

第二點，要不遺余力的培養人才，一個企業的領軍人要學會經營你的人才，松下幸之助說了一個觀點，他說我們松下公司是干什么的？別人說我們是制造電器的。幸之助說，錯了，我們是培育人才的。所以松下幸之助說，優秀的人，才有優秀的產品，是有它的道理的。作為一個領導，你一定有一種胸懷和魄力，即你要不遺余力地培養你的團隊，培養你的人才。

第三點，一個企業要開展內部競爭，無論是在我們內部的選拔、培育還是使用上。在公司里如果覺得大家不愛學習，那說明公司沒有競爭的氛圍。要堅決做到：能者上，庸者下，平者讓。不要把它變成一個口號，在人員任命的時候，不是任人*賢，而是任人*親，則會導致員工的不信任，你的公信力會打折，而且*重要的是你的干部隊伍建設會失效，你的組織運行將會受到莫大的限制。

第四點，高度對待企業標準運營模式建設，不依賴某個人，做企業*可怕的一件事情是依賴別人，離了某人就做不了。依賴人才的根本原因就是沒有標準的企業運營模式。

*后一點，就是實現我們的團隊結構化，力促百花齊放，切忌一枝獨秀。一枝獨秀的話，你就很難平衡，很難管理。