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重慶獵頭公司（玨佳獵頭）拜訪客戶的時候，很多企業老板問我獵頭獵頭為什么比HR厲害？今天我就三個方面來聊聊獵頭與企業HR的不同。

一、工作內容不同
如果說獵頭和HR都是做招聘工作的，這句話未免過于籠統。獵頭的主要工作內容是為企業挖掘與企業崗位匹配的高級人才，簡言之就是獵尋人才。這份工作看似簡單其實復雜，看似工作內容單一，其實對獵頭工作者有著*高的專業要求。而HR也做招聘，但招聘只是HR眾多工作組成中的一部分，HR的工作內容更多是關注內部協調以及公司人員的考核、人才結構規劃、儲備適合公司戰略的人才等等。HR的工作分為6大模塊，每一個模塊又有著大量的內容，如果說一個HR能負責所有這些模塊的話，那基本是不可能的。所以HR和獵頭在工作內容方面是存在很大的差別的。

二、招聘對象不同
雖說都做招聘這一塊，但是獵頭和HR在招聘對象這塊也有很大的差別。HR招聘的主要是普通人才，而獵頭發掘的則是高級人才，這些高級人才都是在招聘網站上找不到的人才，并且大多數的求知欲望都不是很強烈。所以要求獵頭能夠挖掘出候選人的求職意向。一般情況下，獵頭只擅長一到兩個領域，不止擅長，還要精通，因為只有這樣獵頭才能為企業招聘到合適的人才，也只有這樣，獵頭才能為候選人制定出適合他們的職業規劃。

三、內需不同
HR面對的是主動求職，而獵頭面對的大多數是被動求職的人員。由于獵頭需要靠企業給的傭金來存活，而獵頭面對的求職對象也就是候選人大多數求職意向不是那么的強烈，這決定了獵頭如果想要拿到企業給的傭金就要全程對候選人進行跟蹤服務。從*開始的求職動機挖掘，到后期的面試輔導、離職輔導、入職輔導到候選人平穩度過保證期，任何一個環節出現問題都會導致獵頭的傭金泡湯。因此，獵頭們必須想盡一切辦法來保證候選人的成功入職。而HR就不一樣了，HR當然也希望候選人能成功入職，但是大部分時間HR是占據主動地位的，她們只需要在眾多求職者中選擇*適合公司崗位的那一個就可以了，即使沒有完成招聘的任務，對HR的工資也不會造成影響，并且HR還有許多其他方面的工作要做，因此與獵頭相比，HR的招聘工作顯得不那么“盡力”。

其實，把HR和獵頭拿在一起相互比較本身就是不適合的，因為雙方的工作性質存在本質的差別，兩者各有所長，又相互補充，都是企業發展過程中不可或缺的一環。