2018年是玨佳獵頭公司發展歷程中的關鍵之年。
2018年是玨佳獵頭公司全面實施全國布局的發展戰略之年。
當前，各分公司如何抓住機遇，快速熟悉和掌握所在區域企業發展人才需求以及中高端人才供求現狀，快速提升獵頭專業服務能力，快速地實現分公司穩、準、快的發展是擺在分公司負責人面前的三大問題。
只有解決和處理好當前面臨的的三大問題，才能真正實現玨佳獵頭公司從量產到質變的飛躍，才能為實現玨佳獵頭公司3年發展戰略目標夯實基礎。
分析當前的外部經濟發展大環境以及我們面臨的、急切解決的問題，首先，我們必須發揚艱苦奮斗的創業精神、以抓鐵有痕的毅力，以腳踏實地務實的工作作風，從思想上重視，行動上始終保持令畢行、行畢果的工作態度，我們才能突破和掃除公司發展的障礙，*終實現公司整體發展和綜合實力的提升！
以下5點內容是2018年總公司對分公司工作的具體要求：
1、加快分公司團隊組建，快速建立、細化團隊員工工作任務和目標，做到所有員工目標、任務清晰。
2、分公司負責人務必強化自身業務學習，提升個人業務能力，同時，制定公司員工培訓計劃，有計劃、有目標、有層次的建立系統的工作技能培訓體系，讓所有員工個人能力既能滿足完成當前的任務需要，又要滿足未來的發展需要；在適當的時候，建立員工工作質量考核體系，激發員工潛力和團隊精神。
3、各分公司利用各種媒體資源、網絡資源、行業信息以及人力資源圈人脈資源，快速熟悉所在區域的主導產業、企業，熟悉所在區域企業中高端人才需求，找準時機和采用合適的方法與企業初步接觸，建立必要的、基本聯系，積*主動地發現和尋求合作機會。
4、積*主動地與所在區域人力資源公共機構、專業人才研究機構保持聯系溝通，同時，采取實地走訪的形式去當地各大人力資源市場以及各行業具有代表性的企業，充分了解人才的供求信息，為下一步人才推薦和客戶合作做好充分的準備工作。
5、各分公司必須保持開放的心態和謙虛的態度，不定期地與全國其他分公司保持良好的溝通，以“他山之玉，可以攻石”積*的心態，取長補短，相互促進。
