7月22日，玨佳獵頭事業部總監主持召開了獵頭事業部全體獵頭顧問會議，對獵頭事業部重點工作進行了安排和部署，公司總經理特邀參加。會議討論以下六個議題，并形成以下公司級決策：
1、各獵頭團隊人員配置與優化，以滿足客戶服務需求和具體業務量配置**獵頭顧問及輔助人員，每個顧問團隊由團隊leader確定具體人員編制，經獵頭事業部總監審核，總經理審批后交人力資源部執行。
2、各獵頭顧問團隊之間涉及獵頭業務12個大行業劃分及界定，力求資源合理配置，公司獵頭服務行業全覆蓋的同時，以獵頭服務流程為指導，分工合作，把獵頭事業部做精做強，以專業水準服務于各行業客戶人才獵聘需求。
3、12個大行業再進行行業細分，確定業務拓展重點細分行業，提升獵頭精細化、專業化服務，各獵頭顧問團隊配置行業發展狀況及、人才供求信息進行充分研究，對涉獵服務行業做到深度研究，對客戶和獵頭團隊提供專業、權威建議。
4、明確和重申各獵頭顧問團隊涉獵主要崗位包括：
（1）高級管理及專業技術人才：總裁、副總裁、總經理、副總經理、人力資源總監、財務總監、投融資總監、銷售總監、技術總監、質量總監、產品總監、生產運營總監、供應鏈總監、高級工程、博士、博士后、學科帶頭人、***人才計劃范圍內人精英人才、工商管理高級人才、高級顧問；
（2）中級管理及專業技術人才：各高層管理及專業技術崗位副職、助理級人才、技術崗位中級人才，年薪不低于20萬人才。原則上，低于年薪20萬的崗位人才暫不列入玨佳獵頭事業部獵聘服務范圍。
5、重點客戶及長期客戶關系維護，站在利益角度，*大化滿足客戶特殊化需求，客戶獵頭非常滿意度不得低于98%。在處理客戶反饋的時候，必須做到快速響應，積*主動地為客戶提供獵頭問題解決專業方案，提高獵頭顧問團隊績效管理中客戶滿意度指標的考核權重。
6、為激勵各獵頭顧問團隊成員，公司決定在基本薪酬不變的情況下，提高業務提成比例、設置團隊大獎、總經理單項獎，確保薪酬制度激勵性，發揮薪酬制度的導向性，公司實行**型薪酬策略，*大力度吸引專業優秀獵頭顧問人才加盟玨佳獵頭事業部，公司始終把人才建設放在公司發展的首位，以人才推動公司跨越式發展。
公司總經理針對會議內容進行更詳細的說明，并清晰地確定獵頭事業部發展規劃。獵頭事業部獵頭顧問團隊對會議議題暢所欲言，均發表個人看法和意見、對獵頭事業部發展提出各自真知灼見，同時，獵頭顧問團隊對公司決策有了更深地認識，同時表達了公司決策也是他們所期望的，符合公司發展實際和團隊、個人發展規劃，獵頭事業部顧問團隊信心百倍，立志專注于獵頭行業把玨佳獵頭事業部打造成行業標桿。
